Немного продолжим день карьеры
Немного продолжим день карьеры 🙂
Попалось под руку видео Don't Do Invisible Work
Если вы работаете в сколь-нибудь адекватной компании, пусть даже не технической, то в ней существуют процессы оценки вашей работы.
В техе это: регулярные перформанс ревью, промоушены и бонусы. К сожалению, они основаны на том, что другие люди помнят о вас и о вашей работе. И если о работе никто не помнит — то и оценивать по ней никто не будет. А как легко догадаться, люди в целом плохи в запоминании разных вещей, особенно если это руководитель с десятком обязанностей и столькими же подчинёнными.
Решени очень простое: записывать, что вы сделали, какой результат это принесло, и рассказывать об этом другим. Причём очевидно, что за вас это никто не сделает — ну разве что в очень редких ситуациях босс, если вы любимчик.
Мне вот не повезло — этот урок я получил от Валеры @cryptovalerii, когда пришёл в Яндекс. После первого месяца он спросил меня, что я сделал (а я не очень складно то и рассказал). Сказал, нужно записывать, и что через 4 месяца будет ревью, и он спросит ещё раз. В назначенный срок я получил запрос, и вот представьте насколько другой была бы выходная бумага, если б я пытался что-то впопыхах вспомнить по памяти!
-----
Стоит думать об этом в таком ключе: если в любой момент времени вашего руководителя спрашивают "а что сделал X?", то у него есть несколько примеров (не один), как он может ответить конкретикой. Понятно, что если все такие умные будут, то начнётся борьба за внимание, но это, обычно, не светит до уровня С-1/C-2.
Попалось под руку видео Don't Do Invisible Work
Если вы работаете в сколь-нибудь адекватной компании, пусть даже не технической, то в ней существуют процессы оценки вашей работы.
В техе это: регулярные перформанс ревью, промоушены и бонусы. К сожалению, они основаны на том, что другие люди помнят о вас и о вашей работе. И если о работе никто не помнит — то и оценивать по ней никто не будет. А как легко догадаться, люди в целом плохи в запоминании разных вещей, особенно если это руководитель с десятком обязанностей и столькими же подчинёнными.
Решени очень простое: записывать, что вы сделали, какой результат это принесло, и рассказывать об этом другим. Причём очевидно, что за вас это никто не сделает — ну разве что в очень редких ситуациях босс, если вы любимчик.
Мне вот не повезло — этот урок я получил от Валеры @cryptovalerii, когда пришёл в Яндекс. После первого месяца он спросил меня, что я сделал (а я не очень складно то и рассказал). Сказал, нужно записывать, и что через 4 месяца будет ревью, и он спросит ещё раз. В назначенный срок я получил запрос, и вот представьте насколько другой была бы выходная бумага, если б я пытался что-то впопыхах вспомнить по памяти!
-----
Стоит думать об этом в таком ключе: если в любой момент времени вашего руководителя спрашивают "а что сделал X?", то у него есть несколько примеров (не один), как он может ответить конкретикой. Понятно, что если все такие умные будут, то начнётся борьба за внимание, но это, обычно, не светит до уровня С-1/C-2.
Источник: Сиолошная
2023-11-14 12:10:11